在6月27日结束的2025年全国新型电力系统工程建设高质量发展经验交流推进会暨电力行业工程建设创新成果项目发布会上，公司申报的《电网建设项目前期“一优化三提前”机制构建与实施》被授予“2024年全国电力工程建设管理创新成果一等项目”。

西安公司积极响应省公司“两个前期”深度融合决策部署，全面开展前期“穿透式管理”，坚持“发现问题就是成绩，解决问题就是创新，拿来应用就是创新”理念，充分总结归纳自电网攻坚以来前期手续与属地协调典型经验，研究探索并构建实施“一优化三提前”管理机制。“一优化”指绘制电网项目前期全流程图，包含155个节点，纵向划分8个工作阶段、横向理清7个内外部门（单位）责任边界，形成电网建设项目前期推进“说明书”。“三提前”分别指详规前置、总图审查前置与文物先行，将实施详细规划编制、规划总平图审查两项项耗时较长的前期工作分别前置两个阶段“串行”推进。内部依托省公司专项资金计划，对外凝聚“政府挂帅、企业实施”思想共识，属地政府在圈墙清表完成后先行进场开展考古发掘，通过“三提前”可将前期工作周期压降10个月以上。

今年以来，在公司党委的领导下，协同市政府相关部门编制印发《西安市电力安全能力提升三年行动方案》，协调市资源规划局、城管局、文物局等市级部门在7份政策文件中为电网项目开辟行政审批绿色通道。促请市发改委、资源规划局召开专题会议52次，联合开展区（县）、网格化公司发建部开展外部“大走访”300余次，完成大前期任务节点137项，同比提升8.73%，取得前期合规性证照文件59份，同比提升15.68%。

推动陕北至关中第三通道（西安段）率先全省取得用林批复、750千伏西安西变土地征收取得实质性进展，在城南变开创电力基础设施建设与历史文化遗产和谐共生全国先例，省保供项目商务变核准按期获批，历史遗留项目西郊、奥体变土地手续历时5年实现突破，完成5座110千伏变电站前期工作收官，“两个前期”融合成效十分显著。

下一步，西安公司将坚持“一手抓安全生产、一手抓电网建设”工作主线，在电网建设领域全方位探索新技术、新工艺、新装备创新应用，坚决打赢电网建设持久战。